某武漢的設備搬運公司承擔了一起盾構機吊裝搬運任務，該吊裝公司在吊裝零部件的時候，導致了一個零部件的磨損。在蘇州蘇安看來，這是典型的“協調不暢”導致的設備吊裝事故。

    對于簡單的生產設備搬運來說，參與單位數量較長，只有設備搬運單位以及車間，但是如果是大型的設備搬運，參與單位可能較多。以盾構機的吊裝搬運為例，盾構機的使用單位是工程施工單位，盾構機的所有單位可能是出租房，而技術維護單位可能是另一家企業，當設備吊裝公司搬運該機器的時候，就需要進行協調。

    如何協調不同單位呢？

    蘇州搬運公司提出如下幾項建議。

    建議一：成立領導機構。在進行生產設備搬運的時候，蘇州蘇安的做法一般是這樣的——蘇州蘇安指派一名搬運現場管理人員，也要求客戶指派一名負責人，包括方案的商定、時間的安排、突發情況的處理，都是由于兩方的負責人進行商議和對接。如果涉及的單位較多，可以每個單位指派一名負責人，組成臨時的搬運指揮部，通過協商來決策。

    建議二：兩兩對接。舉例來說，大件設備的吊裝，在拆卸的時候，是一家技術單位，拆卸之后由設備搬運公司進行搬運，新安裝位置的基礎是由工廠建設的。在這種情況下，兩兩對接就可以完成工作。首先是技術單位與設備搬運公司對接，其次是搬運公司與工廠的對接。

    建議三：賦權給基層單位。蘇州搬運公司總結如果是多個單位參與設備搬運工作，應該避免單位的領導層參與到具體的工作中，而是應該促成和鼓勵不同的基層單位之間進行交流和協商，這樣的基層協商，往往效果更好。