蘇州搬運公司談戰略：設備搬運公司如何做全？

編者按：公司戰略是一個公司發展的大方向和大方法，西方一位軍事家說過：沒有戰略，就如同一艘沒有陀的船或者是一位流浪漢。不可否認，眾多的設備搬運公司都是小公司。但是這不是不制定戰略的理由。所以，蘇州搬運公司開設“戰略”專題，探討設備搬運公司的戰略。

設備搬運是蘇州吊裝搬運公司的主要業務，簡答來說，就是將設備搬來搬去、吊上吊下，但是設備搬運公司可以開展的業務還有很多，例如裝備租賃、設備安裝、設備維修、設備運輸等等。根據蘇州蘇安起重吊裝有限公司一位管理人員介紹，目前已經很少有公司只是單純開展設備搬業務。

該管理人員認為主要有如下原因。一是因為單純的設備搬運業務，利潤是比較低的，很難持續。二是因為單純的設備搬運行業，是沒有門檻的，競爭十分激烈。公司運作甚至抵不過個人運作或者個體戶運作。所以，幾乎所有的公司都希望能夠成為全面的設備服務公司，而不是單純的蘇州搬運公司。

那么，如何才能成為全面的設備搬運服務公司呢？

設備從“出生”到淘汰，需要的服務包括安裝、運輸、維護、更換零部件、維修等等，要成為全面的服務公司，當然應該是“多面手”，即公司圍繞設備開展各種業務。

其次，從重視兩端向重視中間過渡。設備的安裝和淘汰，是兩端，再這兩端之間，工廠需要的服務更多，設備搬運公司應該重視兩端之間的服務。

第三，尋找大集團公司。小公司對設備使用環節中的維護不夠，也就對設備服務的需求不足，但是大公司建立有嚴肅的設備維護制度，對于設備維護的需求較為強烈，所以，應該增加公司大客戶的比例。

一家全面的蘇州搬運公司，不能在一兩年內形成格局，可能需要數年時間，才能養成。