可行性分析：蘇州吊裝公司轉型物流公司是否可行？

編者按：創新分為兩個維度，一種是內生的，一種是外部逼迫的。在經濟增速下滑的大背景之下，創新已經成為設備吊裝業內的共識，設備吊裝公司也做出了一些創新之舉，抑或是產生了一些創新的的想法，但是，并不是所有的創新都具有可操作性。為此，蘇州蘇安吊裝有限公司對蘇州吊裝公司的一些創新之舉的可行性進行分析。

從提供設備吊裝服務轉型為提供物流服務，這是一些蘇州吊裝搬運公司被迫做出的一種創新。嚴格意義上說，設備吊裝也屬于物流，但是由于我國的設備吊裝與物流的脫離，這是兩種不同的業態。

蘇州吊裝公司轉型為物流公司是否可行呢？這需要具體分析。

物流公司可以分為兩類，一類是大宗物流，主要運輸大宗貨物，包括集裝箱運輸、長途運輸等等，一類是快遞物流，主要進行消費品的投遞。

從大環境上看，由于制造業增速的放緩，設備吊裝服務需求減少，但是借勢電商，物流行業正處于興盛狀態，特別是快遞物流，每年的增長速度超過20%以上。一減一增，轉型物流無疑是順勢而為。

但是從自身優勢上看，設備吊裝公司主要從事的是裝卸、安裝等工作，這只是大物流的一個環節，要成為一家物流公司，就需要不足其它的環節，例如運輸環境、分揀環節、投遞環節，這些環節的補足，不僅需要大量的人力，同時還需要大量的資金，并不是一件容易的事情。

盡管如此，還是有一些蘇州吊裝搬運公司已經開始從事物流業務，例如通過與物流公司合作，負責物流公司裝卸的業務板塊，以此積累行業經驗和資金，這也不失為一種介入物流行業的方法。

小步快走，邊走邊看，或許應該是很多想轉向物流公司的蘇州吊裝公司，應該采取的*佳策略。