蘇州搬運公司新目標之*低目標

蘇州搬運公司認為不管是業內還是外界，對于設備搬運行業發展，都承認這樣一個事實：設備搬運企業和行業存在著諸多弊病。但是哪一種弊病*為嚴重？尚無結論。在蘇州起重搬運公司看來，設備搬運企業*大病癥在于目標的欠缺。為此，蘇州搬運公司策劃此次專題對此進行討論。

此為專題的*個需要討論的問題：設備搬運企業的*低目標是什么？

在設備搬運公司的負責人心中，企業的目標就是賺錢、盈利，這是*低目標也是*高目標。蘇州起重搬運公司認為此言差矣，賺錢未必就能做大做強一個企業，一個偉大的企業未必就是賺錢*多的企業。所以，蘇州搬運公司認為，設備搬運企業的*低目標應該是“活下去”。

為什么這樣說呢？設備搬運行業并不是一個獨立的行業，而是屬于工業生產的產業鏈之一，為工廠提供服務的，這就決定了該行業必須跟隨工業生產周期而波動。當工廠訂單充足的時候，利潤較高的時候，更換設備的意向較為強烈，就需要設備搬運公司提供服務。如出現相反的情況，則設備搬運公司訂單不足。特別是對于一些中小設備搬運公司來說，其主要客戶是中小工廠，生產波動更為劇烈，搬運服務商的周期性也就更為明顯。在這種市場環境中，“活下去”比短時間賺錢更為重要。

根據蘇州搬運公司獲得的一項數據顯示，每年我國有數百家設備搬運服務商倒閉，加之設備搬運行業激烈的競爭，更是讓企業生存的時長變短。所以，無論是在經濟高速增長階段，還是在經濟低迷時期，如果一家設備搬運公司都能夠存貨下來，這就說明該公司是擁有核心能力的。