蘇州吊裝搬運公司研究：服務成本比例分析

從國內目前企業管理的角度看，制造企業似乎與服務型的企業更擅長進行成本分析，因為制造業看得見、摸得著，而服務業成本分析有一定難度。但是，成本分析適合所有的行業，通過成本分析，可以讓管理者更好運營。為此，蘇州起重吊裝公司就對設備搬運公司進行一番成本分析。

對設備搬運企業來說，成本方面，大家*為關心的可能是這樣幾個問題。

給工人工資多少錢合適？

根據蘇州吊裝搬運公司統計發現，在蘇州地區，有35%左右的員工工資區間為3000-5000元，5000-8000元工資的搬運工人約為60%，蘇州地區搬運人員的平均工資在6000元左右。在這一水平之下，蘇州吊裝搬運公司的勞動力成本以及接近公司成本的三分之一。蘇州蘇安認為這一比例較為合理，如果超過三分之一，搬運企業企業勞動力成本過高的問題。

裝備成本的比例多少合適？

與工人工資占比三分之一相當，在蘇州地區，裝備的成本約為三分之一。裝備的成本包括燃油、采購成本分攤、裝備維修支出等等。這一比例接近發達國家水平，如果裝備成本低于三分之一，說明設備搬運公司的機械化吊裝還有進一步提高的空間。

設備吊裝搬運公司成本存在的問題？

在蘇州起重吊裝公司看來，通過成本分析，設備搬運行業在成本方面存在這樣幾個問題。一是部分企業融資成本過高。二是部分企業在安全成本支出上較低，導致公司存在的安全隱患較多。三是勞動力成本不斷上漲，給大部分蘇州吊裝搬運公司帶來或多或少的壓力。