蘇州搬運公司談管理之搬運人員的認識誤區

在從事設備搬運的過程中，蘇州搬運公司發現，眾多搬運人員都存在三個認識方面的誤區。這三個誤區影響了設備搬運企業管理水平的提升。因此，蘇州吊裝把那暈公司認為有必要對這三大誤區進行詳細的辨析。

誤區一：只要是裝備就肯定會出現故障

在設備搬運現場，如果正在運轉的起重機出現了故障，通常都會聽到這句話。這句話成為了搬運工作暫停的借口。不可否認，零故障的裝備是不存在。但是我們完全可以通過事前周密的檢查，減少裝備在工作的過程中出現故障。通過事前檢修，減少裝備作業過程中的故障率。這是蘇州設備搬運公司裝備管理的新思路。即：故障在事前。

誤區二：設備吊裝本來就是具有危險性的

一旦出現事故，在事故現場經常會聽到這句話，并且往往出資高級管理人員之口。言下之意就是出現事故是應該的，不可避免的。不錯，我們承認設備吊裝具有一定的危險性，也允許一定的事故率。但是，也要看事故的原因。如果是不可控的原因，事故是可以接受的。但是很多事故都是由于誤操作、不規范操作造城的，這類事故是完全可以避免的，并且沒有任何借口。

誤區三：造成這種結果需要客戶承擔一定的責任

不少設備搬運人員都懷著這樣一種認識。實際上，也的確有不少的事故、損失是由客戶造城的。但是設備搬運現場的主導者應該是蘇州搬運公司而非客戶。搬運公司對不安全的搬運技術有拒絕的權力，對于客戶提出的不安全搬運方案，有糾正的義務，而不是不加過問，一味執行。這樣不是一家負責人的搬運服務商應該有的作為。

蘇州吊裝搬運公司認為，如果每一個設備搬運人員都能夠消除如上三方面的認識誤區，蘇州搬運公司的管理水平相信會提升一大截。