蘇州搬運公司求速度的代價

“追求速度可以實現公司做大做強，但是未必能夠做的長久”，在一次設備吊裝行業會議上，蘇州蘇安起重吊裝有限公司總經理李進海如是說道。設備搬運行業的發展規律，是對這一言論的*好注腳：根據行業統計數據，在倒閉的設備搬運企業中，有超過三成的企業都將速度視為企業發展的*目標。殊不知，速度可能會讓蘇州設備搬運公司付出極為慘重的代價。

追求客戶增長速度導致安全管理能力降低

蘇州蘇安認為一家優秀的蘇州設備搬運公司對客戶增長的速度應該適當控制，其邏輯如下：本來一個月只能完成10家設備搬運訂單，要在一個月內完成20家訂單，其勢必要求搬運團隊加快搬運和吊裝速度，速度的提高是以減少安全流程為代價的，例如有的團隊就不進行試吊，這極有可能造成吊裝安全事故。

追求市場擴張速度導致成本大幅增加

一個處于擴張階段的設備搬運公司，會采購大量的起重機等裝備，將其分配給分公司。眾所周知，起重機這類裝備的價格較高，會占用公司大量的資金，導致短期內公司成本增長，勢必引起利潤下滑。不少蘇州搬運公司在倒閉的時候，都是規模龐大但是利潤為零。

追求訂單增長速度導致品牌價值貶值

這也是很多蘇州搬運公司倒閉的原因。為了訂單的增長，刻意降低搬運的服務價格。價格降低還不能引起利潤的降低，于是“坐地起價”“中途漲價”等行為變回出現。導致很多客戶在選擇該服務商一次之后，再也不信任該公司。