蘇州搬運公司試行彈性工作制度

一方面夏季是設備搬運市場處于淡季，因為年中很少有企業會對生產安排進行較大的調整，對設備搬運服務的需求自然也較弱，這對設備搬運公司來說，是不小的壓力，需要減員增效。另一方面，夏季高溫，在高溫時間段，無法開展戶外搬運和吊裝作業，這客觀上要求搬運公司實行更加靈活的作業安排。基于如上兩個原因考量，蘇州蘇安起重吊裝有限公司開始試驗性實施彈性工作制。

彈性工作制是從上世紀80年代之后出現的一種人力資源管理概念。即要求員工在固定工作完成的前提下，可以自主安排自己的工作時間和內容。按照這一理念，蘇州蘇安推行了三項措施。

*是非訂單相關職位，時間可自由選擇。設備搬運工資的職位可以分為三類，一是市場。二是現場。三是后勤。市場類職位是為了獲取訂單，現場類職位是為了完成訂單，后勤包括設備調度、維修、保養等等。對于后勤職位，員工可以根據實際情況選擇工作時間。例如公司的一個保養組選擇在夜間對設備進行保養，其工作效率得到了提升。

第二是推行搬運任務分包制度。在實行彈性工作制之前，蘇州蘇安設備搬運服務提供的基本流程是接單-響應-調度人員和裝備-奔赴現場進行搬運。但是這*程在當前與實際情況略有不符。例如，公司的接單之后，天氣正值高溫，無法進行戶外搬運作業。在實行彈性工作制之后，設備搬運團隊可以與客戶商定搬運時間，搬運的任務相當于外包給了設備搬運團隊。

根據蘇州蘇安統計，在實行彈性工作制之后，公司成本降低了，利潤提高了。這就說明，彈性工作制是適合設備搬運行業的。