蘇州設備搬運公司的三種“倚重”運營模式

一家蘇州設備搬運公司，應該依靠什么去發展？對這一問題的回答，揭示了不同的設備搬運公司其發展“倚重”的不同。根據蘇州蘇安起重吊裝有限公司觀察，蘇州搬運公司倚重的模式可以分為四類。

一種是倚重裝備。此類公司簡而言之就是擁有大量的搬運裝備，包括起重機、隨車吊等等。裝備可以自己使用，如果訂單不足，可以借助裝備開展租賃業務。其二是一種人力。此類蘇州搬運公司人力較多，將大量人才用于獲取訂單，甚至將設備搬運工作看作是“勞動密集型”的工作。其三是倚重市場。這類公司在各地開設大量分部或者分公司，搶占空白市場客戶。其四是倚重宣傳。此類公司其營銷費用較高，投放了大量的客戶。

模式是具有模仿性的，就是說，通過遵循某種模式，既可以獲得成功。但是，我們會發現，很多新進入的蘇州設備搬運公司在按照某種模式發展的時候，往往失敗。這是為什么呢？在蘇州蘇安看來，這是因為沒有看清楚設備搬運行業所處的階段。

以我國設備搬運行業發展為例，在發展初期，主要倚重裝備、資產，2005年-2008年，主要倚重人才和市場。而目前，設備搬運公司要實現立足，則看綜合能力。綜合能力包括裝備、人才、口碑、營銷、服務質量等等。只有這些能力全部達標，蘇州設備搬運公司才能獲得不錯的發展。